岁序更迭，华章日新。当 2025 年的奋斗征程落下帷幕，属于越兴人的荣耀时刻如期而至。2026年1月31日，越兴铜业“同心跨越·共兴未来” 2025 年度述职大会暨表彰盛典隆重召开，集团董事长陈成炉先生及各位股东共同出席会议，公司全体领导、各部门负责人齐聚一堂，回首耕耘路，总结新成果，表彰先进者，共绘新一年高质量发展的宏伟蓝图。

　　本次大会以 “述职亮绩明方向，表彰先进聚合力” 为核心，述职环节中，各部门负责人立足岗位实际，围绕 2025 年生产经营、技术攻坚、市场拓展、团队建设等核心工作，全面复盘工作成果、深入剖析问题不足，精准规划 2026 年工作思路。

　　从降本增效的落地实践到安全生产的全面落实，每一份述职报告都干货满满、求真务实，既展现了各部门的担当作为，也为公司整体发展凝聚了共识、明晰了路径。

　　述职汇报已近入尾声，董事长陈成炉先生发表总结讲话，就各业务板块述职内容提出了多项重点要求。

　　一是行政、人力团队，始终坚守服务初心、履职担当作为，高效推进公司各部门协同配合，扎实做好日常运营保障工作。从 “成本保障型” 转向 “价值创效型”，聚焦建立政府对接常态化机制，应报尽报政策扶持资源，切实为公司高质量发展提供有力支撑。

　　二是越兴科技团队，锚定 “提产量、降本增效、育优质客户” 三大核心目标精准发力：全力提升产品产量，管控经营风险、强化回款管理;推进科学可行的油漆回收再利用实施方案，降低生产损耗;强化优质客户培育工作，扩大优质客户订单规模，实现产量与利润双向提升。

　　三是销售采购团队，打破单一采购模式，研判原材料价格波动，低谷期采购;加强与生产、销售等部门协同，建立信息共享机制;运用采购溯源、多渠道比价等方法，优化流程、降本提质，年轻员工需主动创新、紧盯市场行情。

　　四是销售团队，作为公司发展的“生命线”，必须从严抓实运营管理，强化责任落实与统筹效能;加强原料 / 成品仓库的动态管控，细化环节协调，防范运营风险，以高效的销售运营工作为公司发展保驾护航。

　　五是招采团队，重点聚焦采购优化与成本管控两大关键，积极运用采购溯源、多渠道价格比价等科学有效的工作方法，不断完善优化采购工作流程并建立长效机制，持续提升采购工作质量与效率。切实为公司采购工作降本、提质、增效贡献力量。

　　回望2025 年，全体越兴同仁恪尽职守、勤勉务实、奋勇争先，始终怀揣推动公司高质量发展的初心使命，凝心聚力、真抓实干、奋勇拼搏，扎实推进各项工作落地见效。

　　展望新征程，2026 年是公司提质增效、再创佳绩的关键一年，面对新的发展机遇与时代挑战，希望全体同仁继续坚守初心、务实笃行、勇毅前行，与公司同心同德、同向同行、携手共进，锚定目标不松懈、稳住根基抓落实，共同推动越兴铜业在高质量发展的道路上步履铿锵、行稳致远，共同书写属于全体越兴人的崭新发展篇章!

表彰典礼

　　星光不负赶路人，时光镌刻奋斗者。在全场热烈的掌声中，本次大会的表彰环节正式开启。每一个获奖名字的背后，都是日复一日的坚守与付出，每一份荣誉的背后，都是精益求精的追求与突破。

　　他们是越兴铜业的中坚力量，他们更是平凡岗位上的不凡奋斗者，以 “时时放心不下” 的责任感，把每一项工作做细、做实、做好。获奖代表依次登台发言，分享奋斗历程，畅谈成长感悟，朴实的话语中满是对工作的热爱，坚定的表态里尽是对公司的期许，他们的故事激励着全体越兴人对标先进、见贤思齐，在各自的岗位上创造新的价值。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。2025 年的奋斗已然落幕，2026 年的征程已然开启。荣誉属于过去，奋斗成就未来，全体越兴人将以此次大会为新的起点，凝聚同心奋进的合力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维勇毅前行。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，共同熔铸越兴铜业更加辉煌的明天~!