近日，江西理工大学与鹰潭企业江西嘉润集团开展了以“机理赋能、系统破题”为核心的管理干部能力提升专项行动。该行动旨在推动企业管理干部从经验型向专家型转变，为解决生产痛点、提升产品质量和生产效益提供支撑。

江西先进铜产业学院/研究院副院长陈辉眀副教授与嘉润集团参与培训干部合影

　　一、直面生产痛点

　　在高端铜板带制造中，细微的工艺波动会显著影响产品质量。嘉润集团曾面临“同批次冷轧带材表面精度差异达0.02mm”“合金成分波动影响退火工艺窗口”等问题。这些问题暴露出传统经验型管理在应对复杂工艺挑战时的局限性。

　　二、定制化机理培训

　　江西理工大学先进铜产业学院/研究院副院长陈辉明团队定制了机理培训课程，围绕Cu-Fe-P合金冷轧变形抗力变化规律、连续退火晶粒长大机理、轧制参数耦合对板形的影响等技术点展开，并引入微观组织图谱分析工具，帮助管理干部建立系统性思维。

陈辉眀副教授进行培训讲话

　　三、“三维联动”培育机制

　　为确保培训成果落地，嘉润集团构建了“三维联动”机制：

　　• 问题导向：生产部门梳理实际难题，课程精准匹配需求;

　　• 实时连线：课堂调取车间运行参数，现场推演解决方案;

　　• 攻坚小组：跨部门联合攻关，专家定期指导，形成闭环。

　　四、“双轨考核”机制

　　嘉润集团建立“机理知识考核—成果转化评估”双轨机制：

　　• 考核结果与晋升、项目资格挂钩;

　　• 对产生实际效益的工艺优化给予专项奖励。

　　五、行业示范意义

　　此次合作不仅提升了嘉润集团在高端铜板带市场的竞争力，也为铜加工行业提供了“机理赋能+实战应用”的可复制模式。

　　江西先进铜产业研究院表示，将继续发挥平台优势，推动更多企业实现干部能力与生产效益的双向提升，助力铜产业高质量发展。